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重组后的处室面貌焕然一新，一部分人借此机会名正言顺地调离了原来的处室，有些处室也顺水推舟地把一些不好弄的或者是不讨喜的人洗了出去。一些积攒多年的矛盾自然而然地就化解了，而且彼此不伤情面，真是皆大欢喜。 这一招显然颇得人心，改革算是初见成效。尽管报社有一部分人对此有不同的看法，认为这不过是面子活，风声大，雨点小，对报社总体的发展并不起什么决定性作用，但也就是私底下说说，一到正经场合都识趣地保持缄默。 处室调整完毕，作为改革的另一项有力度的举措——奖金制度也随之改革。沾钱的事情向来都是特别敏感的，更何况是直接关系到每个人口袋里的钱。徐达又一次召集领导班子连夜开会，经过反复讨论，统一了认识。最后领导班子聪明地采取了权力下放，每月奖金不再由报社按标准发放，而是给各处室一个奖金总数，再由各处室根据每个人的工作业绩和工作表现来具体分配。按徐达的说法这是“为了打破多年来的平均主义和大锅饭思想”，也是“为了培养和锻炼基层干部的能力”，并且还是“充分发挥民主”。但是新出台的规定一经实施，刚刚组建起来的新处室马上就有了新矛盾。 无疑这正是徐达希望看到的结果。他在阶段性总结大会上情绪高亢地说：“改革初战告捷，至少从目前来看效果是相当明显的，也是相当良好的。报社又一次重新走上了正轨。”他还说，“如今大家心往一处想了，劲往一处使了，闲言碎语少了，悉心投入工作的多了，报社的正气又树起来了。” 报社的职工却并没有总编辑这么乐观，他们也没有像总编辑所期望的那样“精神面貌随着改革的步步深入越来越好”，相反他们不满的情绪越来越大。不少人在背后议论说徐达深谙斗争哲学，也深谙驭人之术，改革不过是一个幌子，通过搞阶级斗争和整人为自己捞政绩才是他的真正意图和目的。 这话很快就传到了徐达的耳朵里，他在星期一的编前会上原汁原味地把这话说了出来，并且让说这话的人会后去找他当面交换意见。徐达始终没有点名，也没有说一句批评的话。他不动声色，脸上没有一丝一毫的愠怒，声音里也没有一点的火气，表现出充分的忍让和克制。但是编前会开得相当沉闷，气氛也空前凝重，完全没有了以往那种业务讨论的活跃空气。 会后并没有人去找他当面交换意见，但非议之声却随即消失。徐达恢复了以往的威信，甚至比以往任何时候威信都高。  
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