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1 28岁的安德里亚是纽约一家广告公司的广告策划人。她业务精通,在公司工作了七年并且因业绩出色六次获奖。尽管承担的责任越来越多使得安德里亚有点儿烦恼,但在大部分时间里她还是热爱这份工作的,不过,安德里亚不喜欢她的老板。 只要是谈论工作,安德里亚很快就会批评她的公司。她抱怨“愚蠢的官僚机构”限制了她的才华,她还会给你讲两个客户经理的趣闻轶事,甚至给这两个人取了非常滑稽的绰号。她几乎闭口不谈自己的薪水,但是明显可以看出来,她对近两年自己薪水的增长幅度很不满。她怀疑因为自己对公司存在的问题直言不讳,招致了管理层中某个“不称职”领导的报复。这位七年前从安娜堡来到纽约的天真女孩已从一个清纯的中西部姑娘变成了大都市的愤世嫉俗者。 在安德里亚的内心深处,她很为自己在公司的前途担忧,她曾考虑过跳槽到另外一家公司,但她的朋友告诉她“天下乌鸦一般黑”。她也知道自己可能应当遵守和参与“公司政治游戏”,但她总是无法认同这种想法。她不知道还有没有其他的选择,这让她情绪低落。她只希望人们不要管她,让她去做自己喜欢的工作——一份凭借个人能力做贡献的工作。不幸的是,在过去几年中她承担的工作越来越多,这已使她无法再专心做广告策划了。 从某种意义上说,这本书是写给像安德里亚这样的人的。 34岁的佛瑞德是一家著名的世界500强公司的年轻经理,他富有进取心,拥有MBA学位,已经在这家公司干了三年。他非常喜欢自己的工作,并且对未来的职业生涯发展很有信心。 MBA毕业以后,佛瑞德曾在一家管理咨询公司工作了五年。在回忆这段经历时,佛瑞德说,他在“逻辑分析”方面从来没有遇到过困难,真正的挑战是人的问题和人际关系:要学会如何与项目团队进行高效合作;如何与客户沟通;如何在控制工作分配的公司合伙人那里留下一个好印象;最终要学会如何自己管理一个项目团队。在这些方面遇到的问题比他想象的要困难和复杂的多。现在回想起来,他觉得自己刚出校门时实在是太天真了。 在大多数情况下,佛瑞德能够成功地应对咨询公司中的种种挑战,公司上下对他的评价都很高。这时佛瑞德决定接受一家客户企业提供给他的一份工作。他在新公司的一个以生产为主的事业部工作,这个事业部的年收入为1亿美元,他的职位是营销总监,这样的好工作令人难以拒绝。 换了工作以后,佛瑞德仍然做得很成功,这绝对是和他的努力分不开的。佛瑞德刚到公司的时候,人们对他这位“飞黄腾达的MBA咨询顾问”有着很深的敌意。他发现营销部门有40名左右的人工作不够称职,但与咨询公司不同,他不能简单地用更合适的人员换掉他们。在新岗位上,佛瑞德生平第一次要与一个工程部、两个制造工厂和一支营销大军打交道,这些部门俨然就像一个个独立的小王国。与咨询公司不同的还有,他的上司(乃至上司的上司)与自己的背景截然不同,这些背景上的差异常常使他们得出的结论差异很大。说服上司相信自己的观点有时候非常困难、令人郁闷。 佛瑞德深谙管理工作的核心就是与各种相互依赖的复杂关系打交道——包括上司、下属、同事和外部人员。他也知道自己毕业后在这方面学到了很多东西。但事业的蒸蒸日上不断给佛瑞德带来新的、更大的挑战,他有时感到力不从心,很难掌握所有必要的东西。他常常幻想在他负责的人员和工作上,自己能够获得更多的控制权和决策权。 这本书也是为世界上那些像佛瑞德这样的人写的。 44岁的约翰是一家西海岸银行的执行副总裁,他的大部分职业生涯都是在银行业度过的。约翰对迄今为止自己取得的成就引以为豪,并且非常希望能够利用自己的地位做一些有意义的事情。 就像现在的许多行业一样,银行业正在经历着一些有意思的变化。约翰认为这些变化令人兴奋,同时也蕴藏着一定的威胁。他认真研究了技术发展趋势、政府监管的变化和竞争环境的转型,他觉得自己知道本银行在未来五年应该做哪些事情,但是约翰担心做不成这些事情。
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