番薯 推荐 公司竞争优势(1)

　　所有自由市场经济运作的方式，都遵循着一些类似自然界有机系统的定律：对顾客购买这一稀缺资源的竞争，带来了刺激创新的渴望；顾客对某种创新的偏好形成了某种自然选择，导致适者生存的结果；每一个新生代都会在较上一代更高的水平上重新展开竞争。

　　于是随着时间的推移，成功的公司必须不断“进化”其竞争力，否则就会遭到淘汰。要迎合这不断上升的标准是一项永无休止的挑战，杰弗里·摩尔于是给我们写出了一本《公司进化论》。

　　作为高科技营销魔法之父、硅谷战略与创新咨询专家，摩尔所创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为新摩尔定律。摩尔的研究以公司盈利的关键点“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。

　　既然迎合不断上升的标准是一项永无休止的挑战，那么，当标志着旧的管理方式不再像以前那样适用，竞争者已经逐渐学会化解你的一些竞争策略时，你必须开始进化。

　　《公司进化论》的主题就是如何引领你企业的进化，也就是在这个不断商品化的世界里创造竞争优势。摩尔认为，他基本上写的是一本关于创新与惯性的著作，旨在回答达尔文学说所提出的根本问题：我们如何才能实现持续创新？

　　“因为这正是自然选择迫使我们不得不做的事情……持续创新并不是人们所渴望的；它只是一条谋划规则。它并非一项战略，而是一种要求。”

　　创新有多种形式，《公司进化论》界定了十几种创新类型，并探索应在何处、何时以及怎样运用每种类型，以满足达尔文法则的要求。

　　正如在自然生态系统中不同小环境的最优生存策略各不相同，市场中不同细分市场的最优创新类型也千差万别。管理团队所面临的挑战就是：选择适合其所处情势的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与其直接竞争对手之间的绝对差距。

　　摩尔的一个基本假定：创新和惯性彼此缠绕不清，任何进化都必然同时涉及这两个方面。尽管商业天生具有周期性，对创新的需求和来自惯性的阻力却是长期存在的，而在周期的每一阶段，都有可能同时解决这两方面的问题。

　　摩尔告诉我们，其实同时应对创新和惯性的办法很简单：从外围中提取资源，重新整合后再运用于核心。这种做法并不是一种临时性的对策，而是一种日常性的商务运作。这种办法有效地满足了持续创新法则。

　　这种办法旨在实现投资与节约相结合、战略与执行相结合以及长期价值创造与短期财务回报相结合。它所反对的是这样的看法：某些行业的业务可以当做无需创新的摇钱树来进行管理，而另一些行业的业务则被当做毫无惯性的后起之秀来加以对待。在每一行业的生命周期的每一阶段，都可以并且应当同时关注创新与惯性两个方面。通过开发新的未来从而解构遗产，管理层不仅为创新扫清了道路，同时也收回了投资于创新的资源。

　　摩尔的“进化论”还特别关注了中国。世界经济正在经历另一波重大的迁移———这样的变革每隔一个世纪左右就发生一次，使经济优势的中心移往新的地理位置。“在过去的5个世纪中，我们看到了这一中心由

　　在摩尔看来，这样的迁移对于竞争优势战略而言显然具有重大意义：“它是少见的一份无需修改重写的商业计划。不过这并不是说你非得在下周一之前完成它不可—进化的过程比这个来得更加缓和—但它的确需要你退后一步并进行反思。而你开始得越早，你就能够越早地让自己摆脱那些使你脆弱不堪的经营活动，而确立起能够巩固你新地位的经营方向。”