陈劲 推荐 整体穿越“达尔文之海”

　　创新的本质就是穿越“达尔文之海”。从基础性的研究、发明，到初建创新企业，再到大规模产业化之间，存在众多的鸿沟，限制了知识创新、技术发明以及产业创新的有效联结。成功的企业家只有依托独特的想象力、基于精算的冒险精神、坚定执著的毅力，才能率领团队实现从创意到商业价值的成功转换。

　　传统的创新理论更重视基于研发到市场价值实现的过程描述，指导全球众多企业穿越了创造到实现第一次商业价值的鸿沟，部分地穿越了“达尔文之海”，完成了熊彼特式的初始创新过程。然而，企业必须在后续的商业进程中不断地创新，才能在企业的持续进化中获得永续的生存与发展。

　　杰弗里 A. 摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀新著。与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，杰弗里更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。

　　在本书中，杰弗里根据自身独特的五阶段品类生命周期理论和“鸿沟”模型，科学地刻画了企业如何选择适合其所处情势的创新类型，巧妙地加以利用“机会之窗”、外部资源和内部核心能力，以动态地创造与其直接竞争对手之间的绝对差距，动态地完成差异化产品或服务到大规模运营再转向复杂产品系统的演化过程。

　　在创新的策略与资源配置规划中，杰弗里更为关注企业创新与惯性的选择关系，一方面不断地提高组织的发展目标，通过持续地自主学习和利用外围资源，有效地将外围资源内化为组织的核心能力，同时，号召企业充分利用与创新已有的资产与规程，在组织的自然选择中重视资源的再循环，以提高企业资源的利用价值，从而有效地完成在技术创新与市场竞争中企业的遗传、变异与进化的综合管理。

　　凭借独特的公司创新进化论，兼之国际著名创新企业——思科——的详实案例，《公司进化论》将为中国企业的创新活动提供更为先进的经营思想和行动指南，帮助广大中国企业科学地开展创新管理，以早日迈入世界创新型企业的前沿阵列。

　　陈劲

　　创新管理教授

　　2007年4月28日