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网络就像是可以利用的强大的工具,几乎任何一个能接触到网络的人都可以在网络上挑起话题,是或非,正或歪,让全世界来阅读。这个工具,你可以拿起来用,别人也可以。 危机公关也一样,在执行力上,网络媒体的重要性已经超越了其他媒体。 由此推断,“9”和“1”是平行的关系。危机公关策略正确,起到事半功倍的作用。但是没有相应的执行力,也难以产生预期的效果,策略与执行力应该为企业同等重视。 第二节 案例 下面讲述的三鹿奶粉中强大的执行力,强大的政府公关正是效果成功的保证;而另一电脑公司的产品质量危机,能够在中央电视台获得追踪更正报道,同样是执行力的具体体现。对于伊利去年的品牌危机,执行力是强大的,但是由于错过了最佳时机,笔者认为在其获得某些成功的同时是有缺陷的。 案例1:三鹿奶粉被假冒事件 2004年1月16日,安徽省临泉县吕寨镇勇庄村42号张广奎投诉所购三鹿婴儿奶粉(批号2003.9.3)有质量问题,后经阜阳市疾病预防控制中心和三鹿集团共同确认为假冒产品,并结案。该城市全面围剿“空壳奶粉”开始后,市疾病预防控制中心个别工作人员,由于工作失误,把假冒三鹿婴儿奶粉的检测结果按三鹿婴儿奶粉为不合格产品上报,经阜阳市工商行政管理局、阜阳市卫生局和阜阳消费者协会在阜阳当地报纸上公布。(事后疾控中心把投诉人所提供的两份三鹿奶粉样品进行了检验。安徽省阜阳市疾病控制中心检验科副科长徐雷说他们根据国家标准对其进行检验,检测结果蛋白质含量比较低,才7%多一点,距离国家规定最低12%有一定的距离,他们由此判断它是不合格产品。) 此消息一经刊出,全国各地多种媒体纷纷转载,给三鹿奶粉这一快速消费品(中国名牌产品)带来极大的“剿灭”效应。 4月19日中午12点,中央电视台经济频道经济半小时栏目对安徽阜阳大头娃娃与“杀人奶粉”的情况作了全面的报道。4月19日下午,三鹿奶粉当地经销商、阜阳永发糖酒公司经理张伟接待了一个上海某报的记者,该记者声称张经销的三鹿奶粉有问题,要其“拿两万元摆平此事”。张伟于当日14时45分到当地公安机关报案。14时49分,阜阳市110也转来了该记者的报案,称其在永发糖酒公司采访人身自由遭限制。该派出所随即出警将该记者带回派出所调查。派出所在当日得出的结果表明永发公司并未限制该记者的自由。 4月19日,该记者随即撰写新闻稿件《专项调查组抵阜阳调查劣质奶粉,查清产地是关键》的新闻稿,该报随即于4月20日刊载。东方网随即转载。该文影射三鹿奶粉有质量问题,并有“记者在采访时被强行扣留”的字句。20日晨,集团公司在看到报道后,随即以集团公司名义向东方网传真了相关情况说明,要求尽快撤销其中涉及三鹿集团的不实报道,并与该记者进行了严正的交涉。 4月19日,经济半小时对阜阳奶粉市场的报道出来后,在阜阳当地及政府中造成了极大的震动。阜阳市政府要求各相关部门必须于4月20日将抽检不合格的奶粉名单上报。工商局上报了32种,卫生局(疾控中心是卫生局下属单位)上报了12种,卫生局上报的名单包括“三鹿”奶粉。 4月22日,阜阳《颖州晚报》头版刊登阜阳市抽检不合格奶粉名单,原来假冒的三鹿婴儿奶粉并没有被注明是假冒产品,被排序在32号,不合格项目:蛋白质含量7.47%。该公告落款为阜阳工商局、阜阳卫生局、阜阳消协。 此报道随即随同阜阳杀人奶粉事件传向全国。全国各地各级电视台、广播电台转播,各地各级报纸转载,各种网站转载。三鹿奶粉在阜阳及全国各地市场受到了严重影响。各地各级执法部门对三鹿奶粉的经销进行封杀;各地大小商场超市、商店对三鹿奶粉下柜、封存;各地消费者对已经购买和正在食用的三鹿奶粉退货。
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