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1999年初，蒙牛的注册资本只有100万元。 传说老郑听到这个消息，不由拍案大笑：“100万元能干什么！” 但老郑大概没有想到，他的手下大将，包括液体奶的老总、冰淇淋的老总、总工程师，纷纷弃大就小，都跑到牛根生那边去了……这样陆陆续续“哗变”的，前后大概有三四百人。 当然，到底是“跑”过去的，还是“赶”过去的，尚可探讨，因为相当一部分人是在被免职、被降职的情况下出走的。 牛根生曾告诫他们：“你们不要弃明投暗。”但大家坚定地认为他不是“暗”而是“明”。 王富属于“跑”过来的一族。王富当时担任伊利冰淇淋公司销售部副部长，在1998年的牛根生风波中，属于“纯而又纯”的第三阵营。1999年4月14日，他决定加盟蒙牛。牛根生说：伊利工资高，企业大，待你也不薄，蒙牛现在啥也没有……你为什么要过来？王富答：我相信跟着牛总肯定差不了，肯定能做好……万一做不好，讨吃要饭也认了。牛：你这是弃明投暗嘛。王：今天看上去是弃明投暗，明天也许就成了弃暗投明。牛：我们过去没怎么打交道，你为什么这么相信我？王：虽然没有直接打交道的机会，但你所说的话，所做的事，我都知道。牛叹：无心插柳柳成荫啊…… 在“蒙牛品牌为零”的时候，这些忠诚的老部下演出了一幕“哀兵必胜”的悲壮剧：他们或者变卖自己的股份，或者借贷，有的甚至把自己留作养老的钱也倾囊掏出……“连买棺材的钱都拿出来了”，一位中层干部这样评论。 在1000多万元“同心钱”面前，牛根生感受到了沉甸甸的责任。 这是后话。 笔者曾从孙先红口中偶然听到一句“名言”：蒙牛是郑俊怀一手“办”起来的。 抚摸着历史的断纹，治国常常穿越时空隧道，冥想那被时代大潮瞬息淹没的另一个走向： 如果郑俊怀不赶走牛根生…… 如果郑俊怀只赶走牛根生，而对其他人采取怀柔政策…… 如果伊利这头狮子没有对蒙牛这只羚羊穷追不舍…… 然而，历史从来没有“如果”，历史只有弯弯曲曲的现实…… 于是，郑俊怀成为内蒙古乳业事实上的、史无前例的大功臣。或许连他自己都没有意识到，正是由于他逼走了牛根生，清洗了一批人，追逼了这个叫做“蒙牛”的企业——才使内蒙古乳业在几年之中，风靡全国，液态奶市场份额蹿升至55%！ 如果老郑是无心这样做的，可谓“弄拙成巧”。 如果老郑是有心这样做的，那他是——我们说他是神仙吧！  
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