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提起龚如心的商业动作，人们常常会很直观地想起“冒险”两个字。的确，无论是在偏僻的荃湾建超级大厦，斥资55亿竞拍浅水湾129号的地皮，还是收购英国切尔斯·菲尔德房地产公司1408％的股份，投资大西北，都是相当冒险的。 然而，她的经商之道绝非一味冒险，稳健、审慎也一直贯彻于她商业生涯的始终，成为她恪守的经营法则。 在王德辉主政的时候，华懋在银行借贷上就极为保守，很少向银行大量借贷，而是依靠旗下各公司的内部运作解决资金问题。这种保守的策略本来可能会阻碍公司的壮大，但是作为房地产商，在变幻莫测的楼市中却成了保身之道：1967年，香港大暴动造成了地产界的大灾难，很多大量向银行借贷的地产公司，因为遭银行“逼仓”而破产，华懋却安然无恙，趁机大量购入土地，地产高潮到来之时，它一跃成为香港最大的私营地产商之一。 1970～1973年，长实、新鸿基等香港大地产商纷纷上市，受到资本市场的热烈追捧。华懋也多次考虑上市，但总到最后一刻放弃。而龚如心接掌华懋以后，也一直对上市提不起兴趣。她说：“我们讨论过很多次，但总是机遇不对，现在觉得这样(指不上市)也挺好。金融风暴时，不少人对我说，你真轻松啊，还好你没有上市。” 香港各界妇女联合协进会主席林贝聿嘉说：“在香港的大地产商中，华懋是唯一没有上市的，没有被束缚手脚，反而表明她在生意场上是一个非常精明的女人。” 龚如心是把地产当成工厂来做，从买地、建房，到出售、物业管理，有时还提供购房贷款服务。她不太讲求一时的赔赚，而注重把生意做到实处。 20世纪90年代初，港商掀起第一波投资大陆的地产热，包括长实、新鸿基、恒基等香港地产巨头都开始在北京市中心地带兴建标志性物业。龚如心在大陆投资了大量的项目，华懋最核心的地产业务却迟迟未动，多年来一直悄无声息。她坦言，这是因为不懂在大陆盖房子的规矩。在大陆地产投资上的观望态度，一如她在上市问题上的坚持，或许失去了一些机会，但也避免了危机。而那时香港企业在大陆大规模投资面向香港特区及东南亚地区客户的高档外销公寓和别墅，却遇上了1994年国内开始的宏观经济调控，房地产市场迅速降温，港商不得不将外销公寓向大陆客户推广，但是与大陆人消费习惯相悖的建筑设计却使得大量的房子开始积压，那些把投资集中于大城市黄金地段的酒店、写字楼和商场地产巨头集体走麦城。直到CEPA（即《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》）协议允许香港公司以独资形式在大陆投资房地产，门槛大为降低之后，龚如心才开始谨慎地进军大陆房地产市场。 或者说，正是因为平时的稳健与审慎，才为她的冒险打下了根基，提供了保障；而她的冒险，也正是因为在素来的沉稳中看准了市场，做足了准备。正如十年磨剑，一朝锋芒尽出。 “小甜甜”点心：勇气与智慧 做事情要有冒险的勇气 如果不敢冒险，那么，人类现在还在树上过日子。在这个世界上，走路都会遇到意外，吃饭都有可能被卡着，要想完全没有波澜、没有风险，是根本不可能的事。既然如此，一味地回避不如勇敢迎上去。 抓住机遇敢于冒险是成功不可缺少的因素。有的人因为冒险而成功，也有的人因为冒险而失败。但是，想成功的人必须敢于冒险,冒险多一分，成功的可能就多一分。 梁启超在《新民说·论进取冒险》中说：“进取冒险精神，人有之则生，无之则死，国有之则存，无之则亡。”进取冒险的精神是勇气的一种体现，一个人拥有它就会获得成功，失去它就会走向失败。一个企业拥有它就会赢得市场，失去它就会流于平庸。维珍（Virgin）集团领导人布兰森选拔继任人的时候，用的是非常特别的方式。他要求从5万报名者中脱颖而出的16个人接受一系列危险挑战，比如从高空中的一个热气球通过独木桥走到另一个热气球，在非洲野兽出没的荒野中独处一夜等。只有有勇气通过每次考验，才可能成为维珍集团的继任者。这个例子是比较极端的，但是，我们无法否认，冒险的勇气和直面挑战的决心是十分重要的，对企业领导者来说尤其如此。市场竞争复杂多变、风起云涌，很多时候，狭路相逢，勇者胜。领导者的勇气，对企业的兴衰成败有着关键性的影响。  
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