团队的力量是让平凡的人做出不平凡的成绩(1)

　　团队的力量是让平凡的人做出不平凡的成绩。如果从这个角度看，你会发现唐僧师徒四人的取经团队就是为了一个宏伟的目标、四个性格各异的人组成的一个团队。取经团队对于当今的企业管理或创业团队的建设和运行有着借鉴意义。西天取经的团队是一个集体，首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点。

　　唐僧是个目标始终如一、坚定不移、自律精神很强、能把握住自己、很有操守的人，这种人最适合当团队的领袖。唐僧表面上看起来很懦弱，可实际上意志最坚定的就是他，不管遇到怎样的挫折，比如在孙悟空的愤然离去，猪八戒嚷嚷着要回高老庄，沙僧也沉默颓然的时候，他西行取经的决心仍丝毫未减。也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取经，他有为达成目标百折不挠的决心，这一点是其他三个人所不具备的。只有他明白去西天取回真经的目的是普度众生，而另外三个的目的很单纯，保护师父取经。至于为什么要去取经，取回来干什么，他们一无所知，就像团队分配给员工的任务一样，他们通常就是尽力完成它，而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系，他们为什么要这样做？当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影响或者说为什么要设立这样一个战略目标。这就是他们成为不了这个团队的领导的主要原因之一。

　　孙悟空呢，则刚好相反，在这个团队里扮演了一个解决问题的专家，他基本上无所不能，办事也是雷厉风行，似乎这个团队有他就足够了，但是不要忘记了，孙悟空有一个致命的缺点，那就是容易冲动，这种性格的人和唐僧刚好相反。一个喜静一个好动，一个慢一个快，冲突在所难免。孙悟空本事大，法力无边，是非分明，嫉恶如仇，一心想辅助师父取回真经，但他同时具有破坏性，所以只好给他戴上紧箍咒，否则，连唐僧也拿他没办法。在取经的这个团队中，绝不能少了他，上阵杀敌全凭他呢，可要领导好孙悟空也不容易，得要宽容还要会扬长避短。孙悟空一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。

　　再来看看猪八戒，这个读者觉得很可爱的角色总也闲不住，到处找乐子。走到哪里都是笑声一片，他就像组织中的开心果，对保持团队持续高效的运转不可或缺，但是这种性格的员工容易偏离目标，而且忠诚度不高，喜欢舒适安逸的氛围（动不动就嚷嚷着回高老庄），是那种情感外露而善于交际的角色。西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。

　　最后就是那敦厚老实的沙和尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就数他最任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他从中斡旋。师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。这就少不了随和的沙僧从中斡旋，协调他们之间的关系，他就像是一个和事老。当然沙僧还有一个突出的特点就是关注细节，而且踏实勤劳，组织中许多事务性的工作都是由这样的员工来完成的。

　　有人考察了一千多个团队，研究理想团队的构成，最后提出了“八种角色”的理论，即一个成功的团队必须有八种不同性格的人组成，这八种人分别为：

　　行政者——讲标准，讲秩序，讲效率，讲条理，办事有章法，不喜欢突然的变化，喜欢结构清晰的环境。

　　协调者——具有天生的领袖气质，心理和情绪比较稳定，自制力强，有一种非权力因素的影响力。

　　推进者——工作有效率、有速度，总是充满紧迫感，想问题不远不细，对周围人气的变化很麻木，粗放，心直口快易伤人。

　　创新者——标新立异，思维活跃，现实感差，想法多，点子多，经常用否定的语气表示相同的意见，绝不附和，喜欢与众不同。