全景式扫描和记录了中国富豪们财产继承的智慧、操作安排,并提供了一些生动的案例。 分析了中国继承的特点,并对中国式继承做出了分类:灾难继承、子承父业式的自然继承、散财式继承,退向二线的老板和继承发生后财富创始人的生活状态。每个类别都提供了大量翔实而有典型意义的案例,这种近距离的观察是不可多见的。
财富的安全是最重要的。鲁冠球在1999年将万向集团总裁一职交给儿子鲁伟鼎时曾说:“我现在选好我儿子,如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来,只要能够把企业搞得更好,我可能会要调一个,这个是可以改变的。”鲁伟鼎23岁时成为集团总裁
当你有了1亿美元的时候,你就明白钱不过是一种符号,简直毫无意义。我不会给我的继承人留下很多钱,因为我认为这对他们没有好处。我只是这笔财富的看管人,我需要找到最好的方式来使用它。--世界首富、微软公司董事长 比尔·盖茨
尽管大多数企业家一再宣称对于企业管理权的继承惟才是举,并不一定选用自己的子女,但从已经发生的案例来看,不选择子女作为接班人的企业家仍是非常罕见。
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