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德隆内幕：挑战金融和实业的均衡极限

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专题编辑：点儿

　　德隆是最大的民营企业之一。德隆在辉煌时刻，其运作模式曾吸引了许多企业家探讨；而德隆的突然崩塌，同样应该引起人们警醒。目前德隆危机渐趋平缓，但德隆对中国企业的启示却有长久的意义。
　　本书追踪了德隆从崛起到危机的全过程，资料丰富详实。不仅首次披露了德隆国际战略投资有限公司的37个股东的隐秘身份，还全面展示了德隆自救行动的“A计划”。是目前了解德隆最全面、最深入的读本。

当代中国出版社授权连载不得转载　　作者：李德林　　

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　序言

　　德隆的故事正如书中的观点，是一个在中国甚至美国都无法成功的神话，也就注定今天的悲剧。在资本市场长袖善舞数年、在产业整合上大张旗鼓的德隆就此轰然倒塌，此时，深入深刻的理性反思会更有警鉴意义。

　第一部分 72小时目击

　　2004年4月22日早上7点，还在睡梦中的《证券市场周刊》记者接到一个陌生男子的电话，电话那端声音低沉而凄凉：“我是德隆的债权人，我现在已经找不到他们的高层了，我希望能通过你们找到唐万里，收回我的钱，我现在就在你们单位所在的泛利大厦，希望能得到你们的帮助……”话还没有说完，陌生男子已经哭泣起来……

　第二部分 “帝国”是这样建成的

　　在这一部分中，我力图勾勒出德隆帝国这个庞杂得可怕的体系是如何建立起来的，以便读者对德隆的发展历程有一个较为清晰的认识。由于牵扯事件、公司过多，无法将其一一详细列举，仅择其要收录。另外为了便于阅读，我在正文中叙述其轮廓，而将具体事件以楷体列出，作为资料备查。

　第三部分神话解剖

　　作为一个企业，德隆的目的与其他企业并无二致，无非赢利而已。作为一个投资控股型企业，德隆追求赢利的方式，与其他投资公司也无不同：通过投资取得回报，而不是直接从事生产经营以获得利润。作为一个金融控股型企业，德隆与其同类更无区别：以金融为核心，以实业为工具。德隆进行资本运作的手法，美其名曰“产业整合”，其实不过是传统的、广为人知的并购法。因此，德隆毫无稀奇之处。那么，德隆又为什么这么引人关注呢？因为它创造了“神话”。