曾任连战“内阁”“新闻局长”的李大维则记得，他刚接任时正好是“白晓燕案”引发社会沸腾的时候。李大维认为，他应该参加民间所举办的“五一八”游行，就向连战报告。连战考虑了一下，只说了一句“保持尊严”。李大维说：“我知道他这是同意我去，但告诉我一个原则性的指示。”

　　李大维形容，连战的指示一向如此，提纲挈领，让他的政务官有很大的运作空间。当然，不予干预，并不表示连战不关心。像上面提到的游行一事，“他（连战）隔了一段时间，才很技巧地让我知道他的评价：‘处理得不错’”。李大维说，这就是他的领导艺术。

　　只是尊重部属，似乎还无法形容连战的“梦幻”领导。

　　一个梦幻型的长官，要随时能站在部属的身边，为部属承担责任、扛下压力、解决困难。

　　连战为部属所扛下的压力，刘兆玄与马英九的感受最特别。当年刘兆玄在“交通部”不肯与“立委”妥协，马英九则因严查从县市议员到“立法委员”的贿选，几乎得罪各级民意代表。

　　不过，刘兆玄与马英九异口同声地说，连战从来没有因此要求他们更改政策，甚至连暗示都没有。

　　他们都知道，很多“立委”向连战施压，更有人因为向连战施压无效，索性转头直接跟刘兆玄、马英九吵。但刘、马认为，这样反而让他们可以直接与“立委”们沟通。

　　李厚高形容，连战除了真正用人不疑、疑人不用，只做大原则性指示，不会凡事表示意见，让人觉得精神愉快外，如果遇到困难告诉他，他也会提出意见和看法。

　　江丙坤就有一个亲身经历的例子。

　　那是江丙坤在“经济部长”任内处理中钢民营化工作。当时，中工与中石化已完成民营化，但这两家因都被沈庆京的京华集团所掌控，而招致财团化的批评。偏偏中钢的承销案又刚好由京华集团旗下的京华证券得标承办。

　　当时，民进党把江丙坤一状告到“监察院”和法院。一手创立中钢的赵耀东则把江丙坤找去，江丙坤回忆，“当时我去看赵耀东先生，他哭了，他觉得中钢要是让财团拿走，他不甘心”。

　　在这些压力下，江丙坤决定请示连战。

　　谈起这段过程，江丙坤说，“我想他很清楚我是遭遇困难了。因此他提出，是不是可以请京华放弃这个承销案。同时，他叫我在这个案子上要慎重，不必太勉强”。

　　其实，当时江丙坤也有这样的想法，听到连战这样说，就下定决心，把这个承销案撤回，重新考虑。京华证券当然不肯，江丙坤索性跟他们说：“如果不肯，这个案子就不能做，你们可以去告我。”最后，京华勉强答应。

　　后来，这个案子在洽特定人的部分做了修正。原来洽特定人是由承销商指定的特定人，后来修正为公开登记。没想到，这个新办法出乎意料的成功，中钢也真正完成民营化，并被称作是民营化最成功的范例。

　　江丙坤说：“那是我最艰苦的时候。”经过这次事件，他了解到：“连战的个性是，除非你去请示他，否则他不会因为外界的各种说法而轻易给予指示；但你一旦去请示，他会给你很明确的说法。”