很多人说，“连战懂得授权”。其实，“授权”需要知人的智慧、信任的勇气与宽大的胸襟。

　　“立委”丁守中是连战担任台大政治系主任最后三年的学生。丁守中形容，连战当时是他们系里“最年轻、最帅、也是国语最标准”的老师。不过，最让丁守中印象深刻的，是连战常常鼓励他们参加社团活动，目的是要他们学习如何与众人合作、分工、授权，以及集合众人的智慧完成困难的工作。

　　当年连战希望他们学习的授权与分工，在他后来的行政经验中，处处可以看得见。

　　连战授权，一个非常重要的特点是“尊重”。

　　曾在“连内阁”任“公平会主任委员”的王志刚提过一个例子。他在主委任内，公平会委员的任期届满。因为公平会委员是政务官，由“行政院长”任命，因此他特别到“行政院”，请“院长”指示政务官人选。

　　当时连战问他：“这些人是跟你做事，还是跟我做事？这些人是帮你的忙，还是帮我的忙？”王志刚回答：“跟我。”连战于是说出他的结论 “那当然是由你决定。”这，是人事的完全授权。

　　前“卫生署长”、嘉义市长张博雅有一回说过，如果不是连战，全民健保开办时的首任健保局总经理不会是叶金川，那么全民健保也会完全不一样。这段话背后其实还有一个未公开的内幕。

　　当时负责联系“卫生署”、“环保署”与“教育部”的“行政院第六组组长”朱婉清透露，全民健保确定开办后，健保局总经理的人选成了最关键的问题。全民健保一年的经费高达两三千亿元新台币，如果总经理的人选不当，这么庞大的资金所托非人，后果可想而知。

　　朱婉清说：“那时上面提交了一个人下来。”虽然各项记录都显示，这个人绝对适合担任健保局总经理，但时任“卫生署长”的张博雅对此人有意见。

　　因此，张博雅呈报健保局总经理人选时，还是将叶金川列为第一人选，但也将上面提交的人士列为第二人选，后面再列了三位，这是让上级选择的常例。

　　朱婉清回忆，当时张博雅把案子送到“行政院”时，特别向朱婉清说：“第一人选，是我要的人；如果要用第二人选，我不反对。但我对全民健保也不会再负任何责任，因为这个人不可能听我的，也不会对我负责，他的争议性也不可能让我放心。”

　　朱婉清立即表示，她愿意据实向连战报告，但也请张博雅写一封信给连战，说明立场，以示朱并无虚言。

　　朱婉清连同人事案及张博雅的信交给连战，并说明张博雅的态度，连战看完信后就说了一句：“应该让她用她自己想用的人。”

　　这是叶金川最后能上任的主因。至于“上面提交的人”，朱婉清说：“我想连‘院长’扛下来了。”

　　政策上，连战有一句口头禅，“Go Ahead（去做）”。在这句话的激励下，很多政务官都感受到连战给了他们最大的发挥空间。

　　刘兆玄就表示：“连战虽然充分授权，但是真正需要他支持时，他就会给予我支持。”刘兆玄担任“交通部长”没多久，就想用一些创新的方法来做事。例如，提出高速公路匝道管制及高乘载管制的构想。

　　这是一套全新的想法，刘兆玄向连战报告时说：“如果我们不做，没有人会骂我们；我们做了，就会成为全台湾焦点；没做好，可以预想各方的批评会如潮水般涌来；即使做好，效果最多就是百分之十五到二十。但至少可以告诉老百姓，我们对这件事不是束手无策。”

　　听完刘的话，连战说：“既然你都分析好了，Go Ahead。”

　　几次往来，刘兆玄说：“我很清楚，一些创新的想法，只要有完整的计划，他就会支持。而且他不会紧张兮兮地一再叮咛，让人觉得挫折，而是鼓励，让人更想创新。”

　　对此，江丙坤形容，连战不是那种强势的领导者，“但却是最授权给我们，也最被我们尊重的首长”。

　　江丙坤认为，尊重是让一个人发挥到最好的方法。尤其对一个有事业心，想要做到最好的“部长”而言，尊重，更容易让人将能力发挥到淋漓尽致。

　　徐立德则形容，在连战手底下做事，“大家敢勇敢做事”。

　　不过，连战并非放手不管，刘兆玄的经验是：“虽然他不过问，但其实他一直在观察。”

　　刘兆玄说：“我任‘交通部长’一段时间后，从别人的嘴里知道，他本来对我从学术界过来，能否掌握这个庞大的‘交通部’有点担心，但他观察了我一阵子，放心了。”

　　马英九也记得，他刚接任“法务部长”没多久，刚好一个月内监狱发生两次事件，一次是犯人脱逃，一次是监狱暴动。连战利用一次“立法院”总质询的机会，跟他讲了一句“要注意点”，除此之外，没有再多说什么。但也凸显，他一直默默在观察。