管理没有终结答案可寻，惟有恒久的问题存在。

　　在纷繁的问题中，什么是中国企业面临的“真”问题：是生存，没有什么比企业生存更重要 的了。

　　我始终坚信：对中国的企业有用，对我们的国家也有用！

　　中国企业元年：1990年。

　　在这场竞争中我们终将赢得胜利，无论是日本、欧洲还是北美，在市场上他们都 将毫无办法。

　　“中国制造”不是今天的创造，而是始于一千年前的宋朝——以瓷器为代表的中国制造产品 让世界认识、记住了中国。在英文中，“瓷器”与“中国”竟然为同一个词。

　　“未来50年美国面临的巨大挑战是，美国人民和美国政府如何看待中国的崛起。”

　　“如果一个国家要生活得好，它必须制造得更好。”制造是需要通过管理来实现的。

　　社会需要企业是什么样，企业就是什么样。不违拗社会、违 拗大多数人的观念 和容忍度寻求生存和发展，是企业的基本生存之道。

　　“公司政治”是全世界所有企业组织都面临的一个共同问题 ，许多公司毁 于“公司政治”这个杀手。

　　现代企业不同于现代国家，它所代表的是一种类似于中国“封建时代”的结构 。从政治上说，它是一种“寡头政治”，但作为一种经济体，它则表现出“寡头经济”的特色。

　　中国家族企业的发展与繁荣至少还有五十年、两代人的时间。

　　从传承实践上看，柳传志和施振荣这样的业内领袖，本质上依然是中国的“封建家长”，在 思想意识上甚至不如帝王。

　　为什么富不过三代？是我们的传承制度。要像经营国家一样经营企业。

　　制度不是一切，但制度可以决定企业组织能否长久生存。

　　一个成功伟大的企业，肯定有一个成功伟大的企业领袖。

　　企业领袖的检验标准只有一个：市场。

　　在人类组织中，组织领袖的产生一般需要二十年左右时间。

　　在中国历史上似乎不缺革命领袖，但我们民族缺少企业领袖。我们今天需要企业领袖，如同 一百年前中国需要革命领袖一样的迫切。

　　与欧美不同，目前，我们多是第一代企业家。所以，大家都有可能成为“华盛顿”。

　　使命是企业的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的人 ，骨骼和血肉也许能够完成新陈 代谢，但却没有生命可言。

　　“使命崇拜”是企业的精神支柱。企业内部如果没产生这样一种崇拜，这个企业是做不长久 的。

　　人类组织的产生，正是人类希望实现自身目标的结果，通过 有效的管理，人们 得以将自身的目标转化成具体的行动。所以，目标是如此重要，它是企业前进中的灯塔。

　　“世界第一”的目标，使格兰仕成为世界微波炉龙头老大；“数一数二”成就了GE的霸业。

　　没有失败和挫折就不会有成功，不能正确处理失败与失误的 企业不可能长久生存。

　　许多企业家和企业不是被市场竞争对手打败的，而是被吓死的。

　　警惕组织的失败综合症。

　　“告别革命”——这是我们这个时代的声音。

　　任正非：“我反对创新。”

　　生命存在于细节之中， 管理的目的就是避免和减少企业运作中的大起大落。

　　企业不只是经济组织，还是一个错综复杂的社会系统。

　　企业管理理论从泰勒的科学管理之后，一个再也没有改变的主题，是对人的尊 重。这实际是一 种重要的回归，对人性的回归，也是对企业根本的回归。

　　个人主义与集体主义是两种没有优劣标准的哲学命题。

　　世界上没有比人心更容易变化的东西，也没有比人心更稳固的东西了。

　　每个人的人格和价值都渴望得到承认。

　　始终如一是一种品质。

　　坚持是一种难能可贵的境界。