原标题：围绕两个统筹 扎实应对“大考”

　　疫情就是命令，抗疫也是场“大考”。考验国家、社会、民众，考验各行各业，当然也包括出版行业。考验出版行业，主要是考验出版机构的日常储备、应急能力和思维方式。

　　快速反应 勇担责任

　　在这场疫情防控阻击战中，出版行业第一时间就站了出来。首先，是反应敏捷的数字出版，以多种形式向民众介绍病毒情况、防疫知识，做到了及时、迅捷，真正起到了传播先锋的作用。之后，传统出版启动，特别是一些科技出版社，率先推出疫情防控知识等科普作品，这些作品内容更加系统，数字形态和传统纸质同步推出，广为传播。再后来，更多出版单位集中表现，一大批抗疫主题出版物得以策划并陆续出版，内容涵盖了科普、文学、艺术、少儿、养生等方方面面，宣传鼓劲、凝魂聚力。可以说，面对这场“大考”，出版行业没有缺位，坚决承担了自己的责任，聚行业之力，汇入了抗击疫情的人民战争、总体战、阻击战。

　　评估影响 调整思维

　　目前，出版单位已经复工复产，除要保证职工安全，尽量不去占用公共资源外，还要就全年任务展开工作。当务之急，是做好全年与当下、生产与抗疫两个统筹。从实际情况看，疫情对出版的影响是显然的。会影响到什么程度，尚需要根据防控情况来评估，但至少有以下三个方面。

　　一是对常规工作的影响。虽然各出版单位都已经复工，但据了解，不少集团并未完全进入工作状态，年度工作重点任务尚未布置到位；各出版社人员到岗情况还不够理想，分散办公必然会影响出版中各环节的衔接，比如编、校衔接，文、图衔接，编、印衔接，等等。远程数字办公并不能解决所有问题，尤其是一些需要集中优势力量攻坚的项目，恐怕并不能如期完成。另外，实体书店关闭，线上销售又受制于配货、物流、投送，也不能让人乐观。更关键的是，从业人员的心理是否已经准备好，同样令人担忧，如果情况是否定的，疫情平稳之后，必要的心理干预，也需要认真考虑。

　　二是对年度任务的影响。出版企业的任务指标，主要是两个效益。社会效益一般体现慢功夫，阶段性影响不大；经济效益则要看硬数据，每月的销售、利润，直接关系年度任务的完成。尤其是与教育有关的出版单位，至少上半年的情况不容乐观。为保证学生“停课不停学”，多数出版社讲政治、讲大局，教育资源免费共享，不仅是教材，而且包括教辅，体现了整个行业的责任担当。但是在“大考”之后，年度任务如何完成，就成了一个问题。我保守估计，春季纸质教辅销售至少减少30%，对整个行业来说，这显然是很大的。另外，出版产业自身赢利能力有限，行业享受的税收优惠政策，主要是建立在销售、利润基础上，如果销售锐减，本应有的政策红利也将大幅缩水。

　　三是对出版思维的影响。疫情发生以来，大家在思考一个问题，出版能为战“疫”做些什么？这对习惯于在自己的领域耕作的出版人来说，是一个巨大思维变化。过去，我们工作的特点是不急不徐、按部就班，现在看来，出版不仅能够急行军，而且还能够担当急先锋。更深一个层面是，在战“疫”背景下，整个行业的责任、使命，甚至出版社的工作流程，都可能面临一次重估，出版的功能也将被再次放大，这为出版企业的后续工作，都提供了众多可能性。

　　当然，面对疫情肆虐，并不是所有出版单位都能够快速反应、紧急跟进，但毫无疑问，众多出版单位的参与，让大众看到了出版的力量，让整个行业重新思考定位和不足，其所带来的影响，必然是深远而令人欣慰的。