作为中国文学图书的第一品牌，“布老虎”创立十年以来，不断地求新求变。而几乎它的每一次变化，都会很大程度上影响出出版界甚至创作界的气候，起到一个风向标的作用。2003年初， “布老虎”实行了大改版，一时间，布老虎“变脸”的消息引起业内的广泛关注和震动。当时，没有人能想到，“布老虎”正酝酿着一场更为惊人的巨大变革。

　　今天，“布老虎”的革命终于爆发了，其标志性事件就是阎连科的新长篇《受活》 入选2004年的“布老虎长篇小说”。阎连科作为当代中国最重要的作家之一，他创作的《日光流年》、《坚硬如水》都在文坛产生了极大轰动，已经形成了自己尖锐、狂放、沉郁、凝重的独特风格。而阎连科的新作《受活》被称为“一部狂想现实主义的力作”，以汪洋恣肆的想象和极度夸张的手法讲述了一个充满血和泪的故事。在过去，阎连科其人其书进入以纯情、唯美为特征的“布老虎”是无法想象的，这对“布老虎”来说究竟意味着什么？

　　“布老虎”的掌门人，春风文艺韩忠良社长宣称：选入阎连科的《受活》，正是“布老虎”进行的革命性举措之一。此次绝不仅仅是改改版式，增添些时尚元素的小打小闹，而是要实现“布老虎”整个品牌从主题到风格的彻底转型。简而言之，就是从“改良”发展到“革命”。

　　然而又是什么促使“布老虎”要进行如此激烈的变革？大变革究竟是出版社深思熟虑后形成的战略，还是一种即兴之举？大变革是不是大冒险，是否意味着默认“布老虎”过去的经营是不成功的？带着诸多疑问，日前记者访问了春风文艺出版社社长韩忠良。

　　韩忠良社长对记者表达了自己的观点：“布老虎”品牌十年来的经营，实践证明是非常成功的，是市场和读者已经广泛接受和认同的。无论从在作家和读者中的影响，还是从销量和市场占有份额看，都是稳定的、良好的。作为一个经营者，维持现状当然是安全的。然而昨天的成功最有可能成为明天的陷阱，一味因循追求平稳必然会失去活力。为了在未来的竞争中取胜，经营者必须要有前瞻性，要像射击运动员打飞靶一样有提前量。事实上我们的竞争对手已经加快了脚步，而各个文学图书品牌由于资源和市场趋同，风格上相互模仿，竞争的同质化现象已经十分明显。基于这种现状，我们唯一的取胜之道就是求变，而且要比竞争对手快一步。

　　韩社长这样表述，大变革的实质就是自我否定。与其等到市场和竞争对手否定自己，不如在此之前自己先否定自己。企业界有句名言，“修理还没坏的东西”，只有这样才能永葆企业的核心竞争力。

　　韩社长说，大变革作为品牌经营的一项战略，决不是“拍脑门”做出的决定，而是出版社长期以来一直在进行的研究和实践探索的结果。在今年九月“布老虎十周年纪念会”上，我所作的“布老虎的变与不变”的发言，就传达出了我们的这种思考。

　　而推动我们进行大变革的最根本动力，实质上还是“布老虎”永不放弃做中国文学图书第一品牌的使命感。我们就是要让能真正代表当代文学最高水准的，能对未来产生深刻影响，能够载入文学史册的作品进入“布老虎长篇”，而“布老虎”过去的宗旨与风格，对实现这一目的产生了限制，所以我们就必须改变它。过去的“布老虎”已经拥有了相当稳定的读者群体，他们对“布老虎”的转型有可能需要一个逐渐适应的过程。然而仅仅满足读者的需要是消极的，最高境界应该是想办法去引导读者、培育自己的读者。

　　我们就是要做第一，未来的市场竞争，第二名就是失败者。我们的目标就是建立一种“第一联想”，让读者当要阅读优秀的文学作品的时候，首先联想到的就是春风文艺，就是“布老虎”。一句话，我们之所以敢于冒险，是因为我们要在未来得到的更多！

　　透过韩忠良社长的话语，可以清晰地看到“布老虎” 此次进行革命性转型的决心和力度。市场和读者是否接受认同这种变革还需要时间来验证。然而，“布老虎”的大变革将给出版业带来强烈的冲击，将导致诸多文学图书品牌的竞争格局出现重大变化则是肯定的。