1月17日上午，我听说1师的突破口被敌人又夺回去了。战后，我找到该团的作战参谋问，开始他不告诉我，怕我乱说影响师首长的威信。在我追问下，他把我拉到一边，首先嘱咐我不要乱说。攻打天津，1师的任务是助攻，师长我认识，他矮小的个子，胖敦敦的，说话带着江西的尾音。他挂在嘴头上的话是：“过五关斩六将”，从不提走“麦城”。在打天津时，可能对助攻没有重视，所以他既不了解突破口的地形，也不了解敌人在突破口的变化，错误地判断敌人在突破口上的力量。尤其是“尖刀连”顺利突破后，他过于乐观，对突破口上 的敌人轻视，所以师参谋长建议二梯队跟进，他没有接受参谋长的建议，摇了摇头。

　　“尖刀连”在突破时已经伤亡过半，他们在艰苦地守着突破口，等待二梯队。参谋长又一次建议师长，二梯队应该跟进了，他仍摆摆手。

　　敌人集中火力，集团冲锋夺取突破口。“尖刀连”微薄的力量在顽强地抗击敌人的进攻。守在突破口上的“尖刀连”等待二梯队，盼着二梯队来支援他们。他们相互鼓励：“同志们，我们一定守住阵地，二梯队就上来了。”他们连续打退敌人的4次进攻，上百发炮弹在他们坚守的突破口上爆炸。

　　参谋长再次建议使用二梯队，师长既摇头又摆手。他为什么不及时的使用二梯队？他在想什么？他的作战思想是否还停留在游击战、运动战当中？对步炮协同大兵团的攻坚战，他是否还不知道怎么使用部队？他是否想保存二梯队的力量，到关键的时候使用？在攻坚战中，哪里是关键，他师长应该知道，关键的关键是突破口。是否由于他错误地判断敌人在突破口上的力量，也错误地判断“尖刀连”的力量，没有及时使用二递队，就此造成了不可挽回的错误？

　　“尖刀连”的人所剩无几，在和冲上阵地的敌人拼刺刀，由于寡不敌众，突破口被敌人占领了，“尖刀连”被敌人灭了。直到这时，师长他才醒悟，他赶忙组织第二次突破，被军长、政委制止了，命令他从3师1团突破口进入。1师是从3师的突破口进入天津市区的。

　　1师在打锦州时，由于团长畏缩不看地形，突破口没有按时打开。打天津由于师长指挥的错误，打开的突破口又被敌人夺回去了。

　　天津战斗结束后，1师开大会枪毙了一个排长。这个排长的罪行是：命令他侦察护城河的水是否结冰。他可能是害怕触到地雷，没有下到护城河侦察，谎报护城河水没有结冰。其实护城河水已经结冰，完全可以不架桥，从冰上通过。1师犯的错误和打锦州一样，锦州是因为团长没有看地形，不该架桥而架桥造成伤亡惨重。天津是一个排长没有去查看护城河的地形，不该架桥而架桥，造成伤亡。战后追查责任，排长被枪毙了。而师长没有及时使用二梯队，对参谋长的3次建议，视如敝屣，造成突破口被敌人重新占领，“尖刀连”被灭。他没有被枪毙，他也没有被撤职，也没有降级，甚至没有挨批评。他怀着委屈的情绪平调到了另一个单位任职。

[上一篇]  [返回]  [下一篇]