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鸭子眼中的管理者(4)

何明敏

连载:鸭子   出版社:中华工商联合出版社   作者:何明敏
 

  “正是在下,可是阎王请在下?”

  两人听了这话,面面相觑。

  “什么阎王?”

  “你在说什么?”

  袁枚大笑,指着两人道:“我袁枚虽然不信鬼,但我知道这是在梦中,难免会有鬼,我认得你们,你们就是世间人谈之色变的黑白无常!既然来了,却不敢说明来意?”

  两人大叫,然后是大笑。

  “袁枚,你可曾养了一群鸭子?”

  “是的!”

  白衣人出来,“你知道如何养鸭子吗?”

  袁枚正色道:“难道阎王就是因为我不会养鸭子而让你们来索我性命?”

  黑衣人摸着后脑勺,“什么阎王?你如果对养鸭子没有经验,我们可以帮助你!”

  “是吗?”袁枚心想,我都要死了,这两个混蛋还跟我玩花招,这鬼也爱捉弄人,以为人类没有见过他们,就不知道他们了,没吃过猪肉难道还没见过猪走吗?

  “好吧,我倒可以听听你们的高论!”

  白衣人说道:“那些鸭子从此以后可就是你的员工了,你的工作很简单,就是把他们管理好,你好我好大家好,大家在一起就像一家人一样,你要关心他们,照顾他们,把他们当成自己的亲人一样!你明白了吗?这样,他们才可能为你下蛋,为你生毛,心甘情愿地为你去当烤鸭!”

  袁枚想了想,还是很有道理。便点头称是。

  不想,那位黑衣人可就站出来了,说道:“袁枚,你别听这位兄弟胡说,我告诉你,你的员工是鸭子,你就要把你的员工当作鸭子。其实,鬼都知道,员工只是老板手里的工具而已,老板要做的事情就是通过各种手段来榨取员工的剩余价值。袁枚,你听这个家伙说得好听,其实骨子里就是这么肮脏,如果你探到他的内心,一定会看到他的种种恶劣想法是包装在什么样的惺惺作态里面的。”

  “那么,您觉得一个管理者应该是什么样的?”

  袁枚真的迷上了管理。

  “哈哈,我告诉你,其实管理只用一个字就可以说明白  黑。就像我的衣服颜色一样。你得明白,自己成立的是企业,而不是慈善堂,你的员工就是你敛财的工具,事实上,有些员工也是在为自己的生存工作,所以,你在榨取他们的剩余价值时候,要心安理得。因为你让一个人有了生存的空间。袁枚,现实一点、真实一点,其实你养鸭子,还不就是为了卖它们的蛋、杀了它们烤着吃。你说得多么天花乱坠,也是欲盖弥彰,你本性里是要杀它们卖钱的!”

  袁枚哆嗦了几下,“黑无常,原来我想什么,你都知道啊!”

  “当然,我告诉你,我不叫什么黑无常,我叫韩非,不过,你这个无常的名字倒是不错,我可以把我的名字改作管理黑无常,你觉得怎么样?”

  袁枚觉不出这名字是好是坏,“你们真的不是黑白无常?”

  “是啊!我们是管理黑白无常!”

  袁枚知道两个人在开玩笑,也不追问了。谁想到两个人却问上了他,“袁枚,你准备如何养那些鸭子?”

  袁枚想了一想,说道:“我决定用黑无常大哥的理论作内,白无常大哥的理论作外,内外结合,一定可以管理好那些鸭子的!”

  两人大笑道:“其实世间有哪一个管理者不是这样治理自己的企业,只不过有人掩藏得好一点,有人弄巧成拙罢了!袁牧,鸭子是你的员工,你知道该怎么对待他们了吧?”

  袁枚仰天大笑,突然脖子一凉,急忙拿手去摸,是一堆鸭子的粪便。两个人不见了。

  袁枚大叫一声,睁开了眼。

  那只会说话的鸭子在他胸前呱呱叫道:“你做梦了,快起来,要不是我拉一堆屎在你脖子上,你还不醒呢!”

  袁枚怒火顿起,掐住鸭子的脖子,一顿打,鸭子的惨叫声传了好远好远。

  第二天的中午,也就是在袁枚给那只鸭子包扎完脖子上伤口的时候,许多鸭子都在太阳底下一条腿站着,也不下蛋,也不吃东西。

  袁枚着急了,把会说话的鸭子放到桌子上,问道:“这是怎么回事,难道它们想造反?”

  鸭子歪着脖子说道:“主人,我要去问问它们!”

  袁枚便催促鸭子快去。

  大约一个小时的时间,鸭子歪着脖子回来了。

  袁枚赶紧询问:“怎么样,为什么第一天上班就这个样子?”

  鸭子摊开翅膀,一副无奈的样子,“它们说你不像个管理者,它们说跟着你会饿死的!”

  袁牧嘿嘿冷笑,“那么,它们这群该死的鸭子想要一个什么样的管理者呢?”

  “它们认为一个管理者应该有一定的技能,才能做好管理工作,否则,跟着一个笨蛋人,比被活烤了都难受!”

  “呵!”袁枚倒抽了好几口气,“管理技能?它们既然知道这些东西,为什么不领导我下蛋啊!”

  “因为你不会!我也是这么想的!主人,您必须要有管理技能啊,它可是对于一个管理职位的成功起着至关重要作用。”

  到了这个地步,袁枚也只能听着了。

  “你要有两种不同层次的技能,一是管理者所必须拥有的技能,二是与管理成功密切相关的特殊技能。”

  袁枚还在回想昨天那两个家伙说的话,读书人毕竟是读书人,他思考了一会,又听了鸭子的话,心里就有个大概了。

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鸭子眼中的管理者(1)(2004/11/10 11:16)

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