《没有任何借口》这本书的部分目标，是尽可能为你理解领导力产生积极影响。抱着这个目标，教授这些准则，并将它们整合进希望得到指导的人们和公司的日常生活中去，就具有十分重要的意义。每个公司都具有未被开发的领导力潜能。今天的业绩与潜能之间的差距，就是明天能够在市场上多得的胜利。对于公司领导力，你没有更多选择权。你或者可以通过有目的有计划的努力培养你的领导者，或者更换人选。不幸的是，更换人选是件费时费力又费钱的事情。在现有的领导团体下，要想形成更富激情的领导力核心，并收获更多的成果 ，我向你推荐为你的组织定制的团体领导力训练。你需要将领导力份额提高到尽可能接近潜力极限的程度，并保持这个份额不变。作为一名企业主，我始终强调需要不断关注领导力，并在组织内部不断开发领导力。现在我是九个截然不同的企业的创立者和拥有者。其中两家企业的规模已达数百万美元，而其余七家也紧随其后。这七家企业分属七个不同行业，而且至少有六家要实现全国经营。尽管它们的具体业务各不相同，但是公司管理中的领导力技巧，始终是我们能够成功的最重要因素。我觉得，企业中的数学非常简单。在领导力资本和货币资本之间，存在着正指数关系。我相信团体领导力培训能够在组织中开发出领导力潜能，并将之转化为可以直接提高创新效率、增加利润和增强竞争力的动能。欲获得我的详尽联系方法，请登录www．NoExcuse Leadership．com。

　　---布瑞斯·巴勃

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