| 2.业绩是自己的 光荣是老板的 | |
| 迟双明 | |
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连载：诸葛亮日记 出版社：九州出版社 作者：迟双明 | |
| 今天我派魏延以刘总的名义给奔波在销售一线的张飞送了几瓶茅台，张飞喜欢喝酒，曾多次因喝酒误事，但这次与张对垒，为抢占一个商场的鞋类柜台，曾连续三天三夜没合眼，靠的就是酒劲儿，听说张飞拿到茅台后感动得痛哭流涕，大叫：还是大哥了解我呀。 我希望看到的正是这样的反应。这些年来，我跟随刘老板建功立业，不管立了多大的功劳，在老板面前我都保持一个谦恭的态度，为此，我为自己树立了这样一条原则：业绩自己 这次送酒给张飞，作为张飞的上司我也完全可以表现出自己对他的关爱，但远不如以老板的名义效果更好。他们亲如兄弟，这几瓶酒在张飞力战之后适时而至，能有效促进老张对老板的感情，这种感情使张飞更死心塌地的为公司效力，所以我说，比以我的名义或公司行为更能激励张飞的斗志。同时让他们兄弟俩清楚，我是尊重他们的亲密感情的。 另外，在公司内部处理各种行政事务，涉及重大人事任命时，我都把老板放在前面，让大家时刻注意，在我诸葛亮之上，还有一个真正威权在握的老板。这样，虽然刘总平常不怎么过问公司的业务，但在员工眼里始终有着很高的威望，这一点，老板自己也能感觉到-我就是要让他感觉到。 在对外宣传和交往中我也特别注意这一点。前些日子我们蜀汉公司隆重推出的那则形象广告就是我的创意。刘总虽然年过半百，但他保养得很好，看上去也就三十大几。更兼一表人才：生得身长七尺五寸，两耳垂肩，双手过膝，目能自顾其身，面如冠玉，唇若涂脂。能把孙尚香迷住，靠的就是中年成功人士特有的魅力和风采。我以刘总本人做公司形象代言人，在圈子里还引起不小的轰动呢。 再比如，在屡次与东吴公司的交往中，我都首先强调老板的地位，维护老板的声望，在东吴老板孙权面前我几番大唱刘总的赞歌还令他颇为不爽。管他呢，老板的光荣，就是我的光荣。 我的成功心得：老板(上司)眼中的理想下属 在上司眼中，理想的下属普遍是这样的： (1)身体健康，最好是十年也不病一天，因为经常请病假是不受欢迎的。 (2)准时上班，超时下班。上司一般喜欢在踏入公司时，即看见员工在埋头工作，下班踏出公司门口时，仍有员工在忙于工作，他心里自然产生一种安全感。(3)聪明、举一反三的下属最受欢迎。 (4)积极而不具野心：要做到这样并不容易，但上司偏偏希望下属能做到，唯有迫使下属隐藏其野心。 (5)技巧的奉承：太着急的奉承，不单侮辱了上司的智慧，而且还会令他对此人提高警觉。上司理想中的奉承是间接和有诚意的。 (6)誓死相随的情操：能充分满足上司的个人英雄主义。 (7)永不说"不"：上司对"不"字十分敏感。 (8)公私分明：绝不以私事为理由请假，也不带家庭烦恼上班。 (9)不夺光芒：懂得把功劳归于上司，才是奉承的高招，保证人人受益。 (10)又爱又畏：下午茶时间，不忘上司一份儿，平时表示关心，但仍保持上下之分。 (11)不在公司内乱搞男女关系：不适当的男女关系，往往会破坏办公室内的和谐，而且亦会令主管为难。 以上十一大要素，实难以完全做到，只要有了其中五、六项，已算不错的。 你也许奇怪，为什么上述十一项要素当中，没有一项是提及才能的?这不是说才能不被重视，而只是这一项通常已变成下属必须具备的条件。 这是我多少年职业生涯中总结出来的不传之秘，别告诉别人噢。诸葛锦囊： 战略上把老板当成衣食父母，战术上把老板想象成不共戴天的仇敌，这样才会不给他留下破绽，把光荣留给老板就是从这一出发点考虑问题的。 |
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