商务一部是有着优良传统的部门，从组建部门开始，就在我的带领下，始终蝉联公司的月销售冠军，占成都公司四个商务部业务量总和的近40%。关于我个人的销售个案，甚至在全国其他分公司都成为范例推广。老板来成都公司视察，对我非常满意，拍着肩膀对我说：“江经理啊，我远远看你部门２０多个人，一眼就知道你是经理。你知道为什么，你有经理的气质。记住，好的销售代表难得，好的销售经理更难得。”这话让我开心了好几天，关键是老总单独跟我谈话的时候问我有没意向去北京总公司发展。我当然不会去，这一点我非常清 楚，北京离老板太近，我根本就控制不了局面。

　　王总下来问我老板有没有谈到他的去留。我说没有，就问我是否愿意去北京，估计传闻是空穴来风。王总长出了口气，说，不一定。老板和他单独谈话的时候严厉地批评了他，强调是外企，更是私企。我说不至于吧，就你弟弟那点小事情。

　　王总的弟弟是个复员军人，转业到国企当保卫干事，成天打牌喝酒，无所事事。王总今年把他弟弟从老家叫过来留在我的部门，让我严厉管教。我冷淡了他弟弟两个月，然后一口气把他弟弟带成全国７个分公司３０多个销售部门六百多Sales的销售冠军。这下，就有人怀疑是王总和我暗中关照，打了小报告。我们是网络公司，老板都有公开邮箱，1秒钟就能传到总部去，查都没法查。按照最大受益原则，王总有理由怀疑是我干的，况且我一向教导部属，人往高处走，我的计划是今年任成都总监，你们的计划就是用业绩来证明能力接替我的职位。因此，我也刻意地留些小辫子给王总抓，让他有安全感，不至于影响到我们的上下级关系。越是这样，我就越安全，关于我的把柄都在他手上，即使有人把报告打到他那里，他也必然尽力掩盖。他自然知道，把柄的威力是秘而不宣，而不是尽人皆知。

　　新来的胖曾问我是不是要去北京。我有些吃惊，这么快就传出来了？谁告诉你的。

　　胖曾说到处都在传，连大楼物业的工程师都在求证。我拿出经理的威严不置可否，然后语重心长地告诉他，不要把精力投入到派系中，好的销售人员不应该放过任何一个销售机会和学习机会。

　　胖曾踌躇了半天，对我说，“经理，我昨天已经到单位上办了买断工龄，从今天开始，我就全身心放在业务上了。不管你走不走，我只有一个要求，你单独带我一个星期，就一个星期，以后绝不劳烦你半点。”

　　胖曾是朋友介绍过来的，以前在物资局改组的物资公司，比我还大两岁，快３０的人了，一直没结婚，女朋友的老爹在攀钢管采购，属于一个系统的，一脸地看不起他，始终不承认，还宣称如果女儿要嫁给他就断绝父女关系。

　　想到这里，我叹了口气，“不行，我是管整个部门。”我顿了顿，拍着他的肩，“３天，最多３天。”

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