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实录:“出版湘军”领军人物龚曙光做客新浪

http://book.sina.com.cn  2009年04月22日 18:14  新浪读书
龚曙光:凭“身体”抗击金融危机  “出版湘军”领军人物龚曙光做客新浪

  金融危机袭来,各行业都遭遇严冬,出版业也难逃厄运。以“能吃辣椒会出书”著称的出版湘军去年却创造销售收入、营业利润的双高记录,逆市飘红。是偶而发力?还是厚积薄发?出版行业突围路径何在,是内容为王?还是资本为王?

  4月22日下午15时,“出版湘军”领军人物龚曙光做客新浪读书,与网友共同探讨金融危机下出版业如何借“口红效应”实现突围。

“出版湘军”领军人物龚曙光做客新浪视频
1.龚曙光:凭“身体”抗击金融危机 2.龚曙光:国有与民营企业的合作已开始
3.龚曙光:实现产品多介质、全流程理念 4.龚曙光:希望孩子读我们的教材长大
5.龚曙光:核心是人才、眼光和品牌 6.龚曙光:中国企业值得尝试跨国并购
7.龚曙光:通过上市把文化产业规模做大 8.龚曙光:出版《湖湘文库》是一个机遇
9.龚曙光:书博会原创和引进均有亮点 10.龚曙光:我最爱的就是当前职业

    (以下为本次访谈实录)

  主持人:新浪各位网友大家好,访谈将在15:00正式开始,敬请关注。今天我们邀请到湖南出版投资控股集团有限公司董事长,中南出版传媒集团股份有限公司董事长、潇湘晨报社长、“出版湘军”领军人物龚曙光,和新浪网友在线交流。

  新浪网网友下午好,欢迎来到新浪读书名人堂,前不久新闻出版总署的署长柳斌杰结合新出台的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》,就新闻出版改革发展中的一些热点和难点进行一番探讨。那么,在金融危机袭来的时候,出版业又如何应对这样的一些问题,是内容为王还是资本为王,今天我们非常荣幸邀请到了湖南出版投资控股集团有限公司董事长、“出版湘军”的领军人物龚曙光先生,作客新浪和广大网友及出版业界的一起朋友探讨这些问题,欢迎龚先生跟新浪网友打声招呼。

  龚曙光:各位网友大家好。新浪邀请我已经很多次了,我一直很恐惧,害怕面对镜头,更害怕面对网友。

  主持人:在这要感谢新浪网友给龚总的这种信心。

  龚曙光:感谢大家给我机会,浪费大家时间了。

  主持人:刚刚说到金融危机在去年已经袭来,对各行各业都有一定的影响,包括出版行业,那么湖南出版投资控股集团受到影响没?

  龚曙光:关于经济危机对于出版行业的影响是两个完全不同的数据,我们公司的调查工作、图书调查公司所给的数据是第一个季度图书销售是下降的,总署给我们的数据是上升13%,这两个数据应该都是准确的,合适的说法应该是在整个图书市场的销售是略有下降,一些主要的出版公司可能销售是上升的,这也就表明经济危机对于出版同样是有影响的,这种影响可能表现为总量在一定程度上下降,这种总量的下降必然要导致公司之间的竞争,可能强一些的公司它的销售还在增长,而弱一些的公司可能销售没那么大。今年第一季度一般图书的销量是上升的。

  主持人:怎么做到逆市飘红?大家都想知道。

  龚曙光:这不是简单应对的问题,就出版业来讲,出版业的产品链长,一个图书从策划到出版的周期,当然我们可以很短,我们曾3天出过一本书,其实大量的图书是要搞市场调查,一般的图书应该在一年到一年半左右这样一个周期,当然有更长的,所谓10年磨一本书,从最先出一个选题到等这个作家把它写完之后,可能需要10年,图书是一个生产线比较长的产品。逆市飘红应该不是很准确的,只能说作为公司过去的产品做得比较好,对于应对金融危机的抗击能力比较强。我们现在应该主要还是凭自身积累在抗击经济危机,而不是靠临时所学的花拳绣腿在抵抗金融危机。

龚曙光:国有与民营企业的合作已开始
龚曙光:国有与民营企业的合作已开始

  主持人:出版行业是内容还是资本为王?

  龚曙光:就目前来讲,中国出版集团,乃至中国各地出版社目前的公司来讲,应对经济危机在目前状态下还是靠内容,那么至于中国出版业在更长一段时间里面要应对金融危机,要逆市飘红,要做大,要成为旗舰,甚至乃至于走出去成为世界有一定影响力或知名企业的话,显然仅仅靠内容是不行的,一定要靠资本。所以关于资本为王还是内容为王,不是一个简单的非此即彼的选择。就中国现在出版业已经进入的这样一个时代而言,已经进入了资本为王的时代,这是毫无疑问的。未来中国的出版行业的大整合应该靠资本整合,就某一个出版社来讲应该是内容为王。到今天谈话为止,中国出版业抗击金融危机还是靠内容来抗击,不是靠资本抗击。

  主持人:这一次柳署长也谈到未来会大力发展几家大型的出版传媒集团,其中也谈到了三条融资的渠道,作为湖南出版投资控股集团会怎样选择?

  龚曙光:我觉得最近出台的《指导意见》,对出版业是一件很大的事情,因为在很多的问题上,应该是对中国出版业来说是跨时代的,是有很大的政策突破的,所以对于出版业的振动也很大。你谈到的三种模式,实际上对我们集团来讲是都有的,第一个是整体转制之后,直接到资本市场去融资,我们所说的IBO,这个你也知道,我们正在做这个工作,应该说前期的工作做得比较好,正在争取能够在比较快的时间内进入到资本市场;第二个就是所谓大型国有资本的介入,我们5月份会做我们第一期私募,在战略伙伴中有一些大企业,这是正在做的事情,至于国有企业和民营企业之间的合作,其实我们早已经开始。前年我们并购了一个国有的红网,去年我们并购了一个民营的发行公司,现在我们正谈的一个很大的年销售超过10个亿的并购项目,现在也已经达成并购意向,也是民营的。应该说,这个《指导意见》既具有政策上面的前瞻性、指导性,同时也应该是最近这些年中国出版集团的一些做法的总结。

  主持人:刚刚听你这么一说,《指导意见》之前就有在做了。最近新组建了一个中南出版传媒集团,能不能给大家介绍一下,当时是出于什么样的想法?

  龚曙光:中南出版传媒集团这是我们组建的,刚刚说到我们准备上市,正在报给证监会的拟上市公司叫做中南出版传媒集团股份有限公司,这个公司把我们湖南出版投资控股集团有限公司过去出版和传媒的所有资源、公司和通道全部组建到了这样一个公司,这期间包括了我们的8家出版社、一家报社、一个网站,11个杂志,然后我们新华书店集团、印务集团,组建这样一个公司。这个公司,目前所给予的理念是多介质、全流程,这主要也是针对到目前为止中国上市的出版企业来讲,第一、他们的产品介质比较单一,而且大量产品是集中在图书上,其他的产品很少、很单一;第二、在整个出版业的流程中,可能是截取出版业,要么截取上游,要么截取下游,这是出版业的一个环节不是整个流程,我们把我们集团现在所有的书、报、刊、网,以及框架媒体,以及现在的通讯媒体,现有的媒体介质,除了广播电视没有之外,其他的媒体全部进入了中南出版传媒,真正做到了多介质。就图书出版业来讲,从上游出版社到中游的印刷集团,到下游的发行集团和我们全国的发行公司,构建了一个全流程的产业链。这样一个产品,作为中国第一个介质多样、流程完整的一个上市公司,应该对整个文化板块有积极意义,对于股民来说也应该是可以期待的。

  主持人:还没有上市,很多人在观望了,在期待了。刚刚听了您这么一说,真的感觉到这样一个集团,迎合了柳署长讲的出版业将组建全面的航空母舰的发展方向。

  龚曙光:因为中国过去的出版集团,相对来讲,经济规模、资产规模和利润状况要好一些,但是从整体来讲,由于过去地域的行政色彩比较浓,所以没有形成一个非常大的整合。像江苏是出版集团中比较大的,实际上我们集团也年营销额在70个亿左右的规模,如果不在产业的跨度上进行整合,尤其是我们为中国的出版集团如果仅仅是做书,不在其他媒体介质上面拓展,很难做大。很多年前我们集团就开始了多媒体的探索,当时我们投资做《潇湘晨报》,后来下决定并购红网,后来又做了湖南第一框架媒体红网传媒,这些都是在强化图书主业的同时,使我们传媒品种增多。同时看到世界上大的传媒集团,图书的销售和利润也只占40%左右,不会多过50%,所以我们也想往这个方向发展。

  主持人:说到这儿,因为访谈时间已经过去十几分钟了,刚才有网友在怪我没有跟他们互动,所以有的人干脆把网名改成“主持人帮帮忙”提问。之前很多网友都知道您所在集团旗下的《潇湘晨报》也是非常受欢迎的。

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(编辑:陈辉)

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