水煮三国【选刊】
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一生只做一件事：克服人类第一恐惧的根本在于：做真实的你自己，无论面对什么人。不要把时间浪费在支持你的人身上。不要试图说服反对你的人。惟一需要关注的就是那些还 没有作出决定的人。



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高效能人士的七个习惯：习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。


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你像你的狗一样快乐吗:多年以来，我的日子过得一团糟。每天我都向上帝祈祷，希望一觉醒来能变得像我的狗一样快乐！


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本领恐慌本书将告诉您如何进行五类修炼,如何实现系统最优化，如何使软本领、硬本领协同发展，如何使将本领、兵本领集于一身，以至大成！


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听老板的就错了：错，不在听老板的，错在盲从的认知态度，错在推诿的处事心态。


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跟你的产品谈恋爱：我时常跟我的产品谈恋爱，我的产品指的就是我的这些成功观念。
 
   

不妨将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么三国鼎立就是不同类型企业的管理者－曹操，孙权和刘备，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。
中信出版社授权连载，不得转载 成君忆 著
作者欢迎读者与他交流，E-mail:joy2008@sina.com
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王府井书店新浪荐书专柜有售　电话：65132835
 
　第一章 创业时代的七堂必修课
 
我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑，就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客一样。然而，有一种工具能帮助我们迅速地从沙子中间找到铁屑……

　第二章 能把梳子卖给和尚吗
 
你的创业信条决定了你的命运。既然你信奉商业欺诈，既然你选择了做一只暗自得意的黄雀，射手就会用利箭瞄准你的后背。

　第三章 箍水桶的学问
 
所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。

　第四章 管理是一种控制性的游戏
 
在游戏面前，你只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切；或者，你不进行这个游戏。

　第五章 胡萝卜的种类与用途
 
在一个以人为本的企业文化中，胡萝卜几乎无处不在，并且表现出各种赏心悦目的形式，令人热血沸腾。

　第六章 老母鸡的烦恼
 
业务高手与管理者是两种不同的角色，作为一个卓越的管理者，他必须让整个团队厉害起来。

　第七章 刘备的菜市场理论
 
如果你在薪酬管理中也和经济学家一样忽略员工的情感，那么就别指望员工热爱他的工作。

　第八章 曹操煮酒论人才
 
只有人才与职务的匹配，才能让你得到一位有胜任能力的部属。否则，虽才高八斗，而终不能用也。

　第九章 关公的脸谱
 
反求诸己才是真正的人才选拔之道。如果你总是哀叹忠臣难得，那么，问题肯定出在你自己身上。

　第十章 袁绍的管理学手记
 
“智士不为暗主谋”，在一个昏庸的主管周围，不可能留住高洁的人才。

　第十一章 曹丕的办公室恋情
 
假若你真的爱上了一位下属，或者你的员工中有人相爱，你所需要给出的，也只能是“江山与美人”之间的选择。

　第十二章 猎人的狗力资源管理
 
不仅是老板，员工也需要创业的机会；要为员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。

　《水煮三国》精彩书评
 
“把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了颠覆性的批判，成忆君认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。

连载已结束,谢谢关注.

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